西门子领军第四次工业革命！

公子相

西门子领军第四次工业革命！

02月18日 13:19

Intro.

第四次工业革命，是不久前达沃斯论坛上的热门话题。它象征着未来，带给人类期待和不安。工厂、城市和运输手段的智能化，会导致数百万人失业。但也会让我们生活的世界发生翻天覆地的变化，所以也会引起人们对智能化世界的期待。

那么，是哪家企业在领导第四次工业革命呢？就是德国的西门子和美国的通用电气。不得不惊讶，这两家大规模企业宗旨相似，且都在快速、有条不紊地为未来做准备。

我曾经对通用电气公司做过详细的介绍。因此，本文中要向大家介绍，从未开始涉足照明行业的西门子。

首先，西门子到底是什么公司呢？德国西门子公司创立于1847年。从19世纪的电车，电话，20世纪的信号灯，80年代的ICE，到21世纪的新能源，西门子一直不断发展并处于领军地位。如果参照工业革命以后人类技术的发展轨迹的话，西门子完全称得上是历史悠久的企业。你是不是很好奇，这样的企业如何开创新的未来呢？

西门子宣称，要将虚拟世界和物质性世界融合在一起！

20世纪末21世纪初，人类用digital 创造了虚拟世界。西门子的这一观点意味着，2016年虚拟空间将要向物质性世界进军。

第四次工业革命意在建立虚拟物质性世界。西门子正是担当着创造这样世界的使命。应该仔细的观察西门子，你就能够准确的掌握我们生活的世界是如何发展的。

和西门子一样，通用电气提出了“Minds+Machines”的观点，坚持“让产业变得更智能化！”的宗旨。

通用电气的梦想，不仅仅局限于让机器变得更聪明、自主性更强，能读懂人的心思，而是致力于研究有“心”的机器。西门子的想法，和通用电气的方向基本一致。

西门子和通用电气的宗旨一脉相通，既鲜明又含蓄，意味深长，引人瞩目。

那么，想要把虚拟世界和物质性世界融合在一起，具体应该做些什么呢？

西门子的解决方案是，在原有的传统制造业的自动化系统（工厂，发电，交通等）上，添加数字化的元素。为实现这一想法，需要一套系统的软件流程。要把智能化和移动端机器（物联网）连接在一起，才能保证软件自如的运转。

软件系统是以网的形式存在的。所谓“网(Web of Systems)”不是指别的，就是互联网。如此来看，西门子具体的方法论，又一次和通用电气不谋而合。因为，通用电气的系统网不是别的，刚好可以用 “Industrial Internet”来概括，具体内容也基本相似。

两家公司同样具有相同的理念，即实现产业型机器、设施、系统的数字化，安装可移动物联网将一切事物联系在一起，从而建立网络并搜集相对应的数据。那么，搜集后的数据能用来干什么呢？

有一些词语，是值得我们特别注意的。 西门子有自己独立的数据分析平台，并提出把收集到的数据，通过这一分析平台独自进行有效分析的提案。通用电气也提出过相似的提案。数据分析不断发展，能够有效地提高效率和生产性，进而可以提高投资报酬率。

上图就是，西门子所提出的 Web of Systems生态圈的提案。

发电（风力，天然气发电）

能源管理智能化（智能电网）。例如，韩国Encored公司。

数字化工厂（也可以称之为，smartfactory）

建筑智能化

医疗

牢固的基础设施建设，是我们生活的根本。如果将这些全部实现数字化，通过联网来收集数据，并进行分析和预测的话，就可以建立克服人类的局限性的系统。有观点称，为实现这一目标，物联网将会渗透到各个领域当中。因为，这一系统的下部结构包含了无数以个体为单位的机器，提高它们的智能化水平才能提升个体的判断能力，这样才可以保证物体通过网络互相联系，收集数据。

系统网络可以自由调节。以智能电网为例，实现智能化以后，可以实时监控机器的能源传输和消耗情况，并通过网络把数据传送到中央控制中心，来进行合理的管理。 与此同时，各个机器也可以自由管理数据，以保证自身的最优化。机器个体和中央控制中心能够连接到一起，都是得益于互联网。

西门子提案的最终结果，归结到了数据分析系统上。所有的人、机器、事物联网之后会生成数据，如果不加以分析的话，收集的过程就相当于在做无用功。而且，只有能够使大数据的分析实现低成本、高效率，才能最终成为生态圈的支配者。

现在时代正从IT向DT发展，即正朝着数据技术时代发展。

数据，是数据技术时代中的重中之重。

西门子和通用电气，都懂得应该从什么领域为自己的未来创造附加价值。尽管在通往下一阶段的路上，可能会面临巨大的困难，但这也是要想进步所必须要付出的代价。

下图，是西门子提出的未来5大变化的趋势。即，数字化，城市化，全球化，老龄化，气候变化。

目前世界和西门子的变化，都需要从产业的核心开始，一步一步慢慢走，仅仅依靠自己的力量是不可能有翻天覆地的变化的。因此，西门子和通用电气采用的都是开放式的平台。除自己拥有核心的数据分析工具，和连接所有事物之外，其他细小的事情均采取开放的方式。就好像苹果通过iTunes生态圈快速长大一样，把看似最封闭的基础设施产业开放化。因为他们清楚，如果不采取这种方式，是绝对不可能成为引领未来的领军者的。也正是十分清楚生态圈战略和平台战略的效率不高，所以必须采取开放政策。

西门子和通用电气最大的长处就是，传统性行业的研究开发力量成为生态圈的中流砥柱。两家公司为了强化研究开发和公司核心力量，均果断地进行收购核心项目和抛售非核心的项目。

通用电气就是采用这种方法，抛售了金融、不动产、家电产业等部门，相反却收购了Alstom。和通用电气相比，西门子在收购合并方面可是游刃有余。从90年代开始，西门子就把收购合并作为企业的发展战略之一，并将其看做是自己商业模型的一部分。过去的20余年间，西门子的收购案足有400余件，累计金额可达50兆韩元。

在西门子做收购案，只是在做公司的本职工作而已。（从上面的图片可以看出， 调整M&A资源组合也是西门子的经济战略方针。）可能你会反问，这么大的公司为什么会这样做。只能解释为，大规模公司维持经济高速发展的秘诀，就是迅速的抛售并合并核心产业。

公司的子公司、事业本部就好像一个有机的整体，不断的观望，并不时通过收购合作伙伴和对手公司来扩张公司的规模；同时也会高价抛售一些尽管有很大现金收益，但不符合公司的中长期发展目标的部门，来集中发展核心事业。

预计，未来西门子还会继续将收购兼并作为公司的经营战略，以提高公司的核心能力。

西门子强调兼并收购，且对自身的研究开发从不含糊。西门子负责研究开发的人员超过3万名，每年投入的研究经费超过6兆韩元。研究开发是强化核心力量的必备要素，而创新就好像是我们的生命。

Outro.

文章写到这里，对西门子的特别介绍也就告一段落了。

一旦韩国政府在世界性活动中出现什么话题，韩国媒体就会一窝蜂的找关键词。过了几天，生活才会恢复平静，这一话题也会被埋没。韩国人的日常生活，就是这样不断反复。

我们可以暂时观望一下，德国西门子为我们展现的未来。

说多少次第四次工业革命是什么样子，有什么用呢。未来，就是要我们现在去创造。相信已经书写历史的西门子，会创造新的未来。

文章 Joo yong Jung/翻译 李天宇
<silviatianyuli@asiatoday.co.kr>