游戏研发疑难杂症（3）

SAY

5-加班加点，无能为力

索尼先生有句名言：

我们知道他们在说谎，

他们也知道他们在说谎，

他们知道我们知道他们在说谎，

我们也知道他们知道我们知道他们在说谎，

但是他们依然在说谎。

这些听起来很像是有些游戏开发的过程：

老板（制作人）知道进度完不成。

项目组也知道进度绝对完不成。

老板也知道项目组知道老板的进度规划是空谈。

但是得放话，得吼叫，让项目组动员，誓师。

在公司上方挂条幅：大干苦干到年终，游戏上线待分红。

开会撕逼做规划，签字打印墙上挂，加班夜宵换早茶。

喜看红牛堆桌面，不见睡袋裹人还。

但是进度还是完不成.

像不像在大家一起在扯谎？

游戏行业加班不可怕，可怕的是加班没有产出，可怕的是为了加班而加班。

我亲眼目睹从有的项目组从965加强到996，升级到007，每人公司在线周时长超过120个小时，加班过程中，一部分人上网，一部分研究同行的“游戏”，还有相当的人等包测试，等bug修改，等新的配表，等上传资源，等代码更新，文档同步……

打个包半小时，一群人去安装，不停报错，程序说没提交没合并要回滚，策划喊谁上传可测试数值？美术发现特效裂了贴图丢了……于是重新打包，接着循环，日以继夜，通宵达旦。

我亲眼目睹类似的团队天天如此，大家形神俱惫，但凡能走能溜能请假绝不多待一个瞬间，有人生病，有人装病，有人熬夜了硬睡，睡到天黑被喊醒，有人买了车票硬走，路上被强行召回，最后版本有时候到时出来，进步不大，目标遥不可及。

忙了几个月，没准游戏质量反而倒退了。

在这种无休止的精神打击下，迟早换人换项目换公司。游戏何处不研发，个人寻找各自家。

既然都很努力，很卖力，很尽力，怎么会是这样的结局？

游戏研发和程序开发一样，我们叫“人月神话”，

所有的进度用人力*月（时间）来计算。

正如《人月神话》中那个著名的例子：十个女人可以在十个月生十个 孩子，但无论如何，一百个女人在一个月是生不出一个孩子的！

这里面关键在于：必须集中有效的人力，必须所有的力作用在同一个方向上，要不然就彼此抵消，相互冲突，成为混乱。

最常见的混乱在什么地方：

1-计划不明

2-认知不同

3-节点拥塞

4-躺平等死

这是一个讳疾忌医，渐入绝境的过程。

1-计划不明：

当前的版本是什么目标。

给领导看？

领导关注重点：核心玩法，美术表观，功能进度，还是对外商务需求？

给内部检查？

检查效率，效果，体验，流程？

给玩家测试？

面向的是核心玩家还是大众玩家？

测试多久？人数，来源？

曝光，体验，感受，测试？

不同的阶段，不同的用户，不同的目标，对版本的心理预期是不同的。

而不同的版本，除了给目标用户外，还要考虑承上启下的关系，既要满足当前的需求，也要方便后续开发，还要让团队有压力，有动力，有进步……

如果这个不清楚，必然会走到第二个误区，认知不明。

2-认知不明

从制作人，项目经理到各个主管，组长，都有可能不清楚现状。

人有三问：我是谁，我在哪里，我要干什么？

游戏人也该有三问，阶段目标是什么，我在项目开发的哪个位置，我要为这个目标干什么？

相信很多团队都遇到过：

程序员忙忙碌碌开发了一堆功能，没有联调无法使用。

急用的UI没人做，未确定玩法的UI已经改了几版

启动画面临时，主界面按钮临时，战斗按钮临时，图标临时，进度条临时……

但凡你问怎么是临时资源，一定会收到这样的回答：

“到时候”、“以后”、“下次”、“有空”，“有机会”再换上……

这五个词在游戏开发翻译成英文：Lier  Ever  Forever  Never Over

即使无法让目标，计划让每个人清楚。

至少在开发关键节点上的职位要掌握。

如计划所述，几时完成什么样的版本，目的是什么，重点是什么！

如上，项目计划不名，管理认知不清，很快就会发展到第三个环节，节点拥塞。

3-节点拥塞，当前CPU的原理来说就是：

一核有难，八核围观

一人干活，八人看戏

游戏开发是群心所向，群策群力，讲究的是同心协力，负载均衡。

一个关键点出现问题，是能力不行，是人力不够，是工序混乱，务必尽快查清。

按照管线前身的理解，游戏开发也是陆续的流水线，一旦被卡，上下游，关联的工作都会受阻。其它的岗位大眼瞪小眼，还得无意义的陪审，陪绑，陪斩。

等到越来越多的人无效的加班后，距离躺平等死，近在咫尺。

4 -躺平等死

我曾亲眼目睹某个团队三十个加班，只有两个程序在忙，其他人在等。过去询问了下，等的人有的说等更新，有人说等包。问两个程序：一个在check，一个在review，一个推进的人都没有，估计就是等着深夜或天亮，或者有人先走了，一起走……

我见过某个策划加班一个周末，把所有过bug的精美截图，像凶杀的案发现场整理在文档里，至于找谁，谁跟进，有没有人看，有没有人管，天知道。

我见过某个程序有时没时不回家，经常申请15个小时的加班（理由是从晚上六点到第二天早上九点），能批的时候换调休，不批的时候留记录备用。

我见过某个数值假寐到了新境界，面对大屏幕的Excel表格里繁琐的数据陷入了沉思，一手微微搭在键盘上，一手轻轻的握住鼠标，神情集中到席德梅尔不愿打扰，小岛秀夫想拍照留念的境界，无奈屏保启动了，他还是纹丝不动，老僧入定……

以上见过的人后来都去了大厂，工作也很有成果。

当年楚王问晏子：你们齐国的人，怎么到了楚国就偷东西呢？

晏子回答：橘树长在淮南就是甘甜的橘子，到北方长出酸苦的枳来，是水土的问题吧！

那么到底是人的原因，还有制度有问题？

一个团队，遇到这种情况，一定要警醒反思，尽快跳出死亡漩涡，千万别自欺欺人，自我麻醉。

一个领导不要“不战不和不守，不死不降不走”任其发展……

一个主管不要向上对付，向下压榨。

别以为，时间到了，版本总会出来。

别幻想，只要再追加几个月一切就会好转起来。

看似辛苦，一钱不值，涨不了经验，耗费了青春。

身体被摧残，项目昏惨惨。

如何印证？

对于这个加班没进度的解决方法，我可以告诉你：

有且只有一招，前一天正常下班的时间突然宣布：

无理由的放假两天！

记住是两天，第一天完全放空自己，不想任何工作。

试一试，你一定会谢我的！

就算你不谢，你的员工同事也会谢谢我的！

我从不反对加班，而且“有目标，有组织，有进度，有回报”的加班，对游戏研发，对团队建设是非常有价值的！

你会爱上这样的加班的，这也是游戏开发的魅力所在！

文/瞿炎长
来源：老瞿的游戏冷话
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/fR2xrs6ARcIce0RZz3cVDw